根据上级文件精神和公司党委统一部署，2月28日，公司党委召开2022年度民主生活会。集团党委委员、副总经理江涛及金融事务部主任毛东波到会指导。

民主生活会前，公司党委领导班子成员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真学习习近平总书记在党的二十届一中全会上的重要讲话精神，省第十五次党代会、省委十五届二次全会精神，以及有关党内法规和党中央关于民主生活会的要求，在自学的基础上，于2月8日，召开党委理论学习中心组学习会，紧密结合公司实际开展学习研讨，进一步深化认识、统一思想。同时，通过“大走访大调研大服务大解题”座谈交流、“向组织说说心里话”、书面征集意见等形式广泛征求意见与建议，为民主生活会的召开营造了和谐、有序、团结的氛围。

会上，公司党委书记、董事长焦岗汉通报了上一年度民主生活会整改措施落实情况和2022年度民主生活会征求意见情况，并代表公司党委领导班子作对照检查。全体班子成员逐一作对照检查，并在会前谈心交心的基础上，实事求是地开展相互批评，指出具体问题，提出整改建议意见，形成了良好的氛围。

江涛对公司2022年度民主生活会给予了充分的肯定，认为本次民主生活会意见建议征求贴合实际、会前谈心谈话沟通充分、查摆问题实事求是、整改目标清晰明确，达到了相互批评红脸出汗、共同整改促进发展的效果。针对公司下一步的改革发展，他提出了三点建议：

一是要找准发展定位，落实目标责任分解。在公司转型发展的新起点，班子成员要进一步统一思想，层层分解经营任务与指标，持续做精做强经纪业务，不断提升分支机构盈利能力。同时，大力推进资产管理、投资咨询、风险管理等业务，为公司业务多元化发展创造条件。

二是要坚持市场导向，推进体制机制创新。以推进落实差异化管控为抓手，进一步规范法人治理结构，完善董事会授权体系，强化合规风控支撑，通过市场化体制机制改革激发职工队伍的战斗力与凝聚力。

三是要发挥联动优势，激发公司发展活力。要主动出击，加强与海港资管、航交所等内部企业之间的联动互动，积极探索建立产融结合资源清单，深化公司企业文化与集团“强港文化”有机融合，为职工未来发展搭平台、增信心。

焦岗汉代表公司领导班子作表态发言。他表示，公司党委要按照年度民主生活会的部署要求，结合工作实际，狠抓整改落实、强化责任担当。一要提高政治意识，强化政治站位，结合会前征求到的意见、会上查摆出的问题、开展批评指出的问题等，建立整改清单，以踏石留印、抓铁有痕的精神一体推进整改落实。二要坚持真抓实干，多维度提升业务，主动识变应变求变，进一步夯实经纪业务、创新资管业务、打造投资咨询品牌、提升投资业务水平、扩大风险管理业务规模与种类，以奋发有为的精神，实现全年目标任务。三要优化团队建设，推动差异化管控方案落地，通过激发市场化活力来提高公司核心竞争力。四要全面从严治党，持续巩固巡察及审计的整改成效，保持工作标准不降、尺度不松、力度不减，以表率作用推动清廉新世纪建设，真正做到“两手抓、两不误、两促进”。